�Por qu� se debe tener un Plan de Continuidad de Negocio?
En primer lugar, hay que imaginar lo inimaginable para poder as� tener un plan que sea aplicable y eficaz para cualquier tipo de contratiempo. Y adem�s, se tiene que tener en cuenta la normativa que hace referencia a estos planes para poder dise�arlos y ejecutarlos bajo los principios legales estipulados.
Estudios recientes han desvelado que cada vez son m�s los incidentes que sufren las compa��as da�ando su activo m�s preciado, la informaci�n. Por ejemplo:
1. Los fallos en los sistemas el�ctricos son la mayor causa de incidentes en empresas.
2. Un 43% de las empresas que sufren alg�n tipo de desastre afirma que no cuenta con ning�n Plan de Continuidad de Negocio y entran en quiebra. El 51% restante sobrevive pero tarda m�nimo dos a�os en recuperarse y s�lo el 6% de �stas contaba con un BCP eficaz que les permit�a continuar con su negocio.
3. El 30% de las copias de seguridad y el 50% de las restauraciones fallan porque las empresas no contratan servicios de terceros.
Para evitar estas situaciones es necesario disponer de un Plan de Continuidad de negocio. Ya que servir� de respuesta para la compa��a ante aquellas situaciones que puedan afectar de forma cr�tica su negocio.
�Qu� debe contemplar un buen Plan de Continuidad de Negocio?
1. La actividad de la empresa debe verse lo menos afectada posible, manteniendo unos l�mites (previamente definidos) en sus servicios. De este modo su productividad y rentabilidad no se ver�n mermadas.
2. Establecer un per�odo de recuperaci�n que garantizar� la continuidad de su negocio.
3. Establecer una prioridad en cuanto a la recuperaci�n de los procesos empresariales, en primer lugar los m�s necesarios y en segundo los m�s prescindibles.
4. Valorar la efectividad del plan, aprendiendo de las incidencias para mejorar la respuesta en caso que vuelva a suceder otro incidente.
As� mismo, para que el plan sea �til debe ser conocido por todo el personal, involucrado directa o indirectamente.
Y, �Cu�les son sus fases?
1. Para definir el plan se deben establecer los objetivos, el alcance que se quiere llegar a tener y los supuestos escenarios que propiciar�n el incidente.
2. Analizar los riesgos y evaluar el impacto del incidente dentro de todos los aspectos de la compa��a. Tambi�n se marcar�n cu�les ser�n los procesos de recuperaci�n, sus tiempos, entre otros.
3. Seleccionar las estrategias a seguir ante cualquier incidente, capacidad de respuesta y soluciones a nivel interno y externo.
4. Dise�o de planes concretos para cada una de las supuestas incidencias, puesto que dependiendo de lo que suceda habr� parte del plan que cambiar�.
5. Poner a prueba el plan para demostrar su efectividad.
No importa el tipo de empresa ni la parte del presupuesto destinado a las medidas de seguridad inform�tica, toda empresa necesita un BCP, porque tarde o temprano sufrir� alg�n tipo de incidente.
En definitiva, nadie inventa nada, las leyes actuales y las recomendaciones de buenas pr�cticas aconsejan e incluso obligan a que las empresas utilicen servicios que favorezcan a la protecci�n y control de informaci�n.
Por ello, es necesario contratar servicios como los de Replicalia, expertos en copia y recuperaci�n de datos que trabajan bajo los principios legales. Adem�s, sus servicios proteger�n a la empresa de riesgos y amenazas que puedan poner en peligro la continuidad del negocio a niveles de competitividad, rentabilidad y conformidad legal necesarios para alcanzar sus objetivos empresariales.
www.replicalia.com
Fuente: REPLICALIA WWW.REPLICALIA.COM / Adriana Lafuente - 06/11/2013