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UNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA | 2011

Innovaci�n en 360 grados

Columna de Leonardo Madariaga, Profesor Ingenier�a en Dise�o de Productos, Universidad T�cnica Federico Santa Mar�a

Innovación en 360 grados
Comunicado de prensa

Innovaci�n en 360 grados

Desde los primeros pasos emprendedores de Steve Jobs, su car�cter innovador, pasi�n por la tecnolog�a y clara intenci�n de acercarla a las personas, era patente. A fines de los 70, cuando visit� el Centro de Investigaciones de Xerox en Palo Alto, California, donde se estaba investigando el uso de dispositivos de interacci�n hombre-m�quina y nuevas interfaces gr�ficas, Jobs tuvo la certeza de que la �gestualidad humana� iba a ser la forma de comunicarse con el contenidos y los dispositivos digitales en el futuro. 30 a�os despu�s, cuando la tecnolog�a touch ya se ha masificado en m�ltiples productos como el IPad o el IPhone, se puede distinguir lo visionario de su pensamiento, y tambi�n la magnitud del esfuerzo, por llevar adelante la implementaci�n de esas

tecnolog�as en productos de consumo masivo.

A diferencia de otros directores ejecutivos y l�deres tecnol�gicos como los de Microsoft o Google, Steve Jobs no s�lo logr� innovar en productos y servicios, sino que bajo su influencia, Apple redefini� una serie de industrias: la de los computadores personales, la de distribuci�n y reproducci�n de m�sica, la de dispositivos celulares, entre otros. Steve Jobs influ�a con sus decisiones en muchos aspectos de la empresa, desde las interfaces gr�ficas hasta las carcasas, desde el packaging del producto al software, desde c�mo fusionarse con otras empresas a decisiones de producci�n: el estilo de Jobs era transversal y directo respecto a la toma de decisiones al frente de la empresa a la cual dedic� su vida.

Al igual que otros grandes innovadores de la historia, como Leonardo Da Vinci, Jobs siempre estuvo consciente y seguro que la integraci�n de lo art�stico-est�tico con lo funcional y tecnol�gico era apostar por una innovaci�n en 360 grados, una

innovaci�n de alto riesgo, pero con la capacidad de llevar la experiencia de los usuarios a nuevos escenarios de significaci�n.

Muchos se preguntar�n hoy cu�l es el desaf�o de Apple tras la partida del alma de la compa��a, en ese sentido, probablemente la empresa buscar� seguir liderando el desarrollo de soluciones en mercados competitivos, para lo cual deber� fortalecer equipos y procesos al interior de la empresa, capaces de continuar con la filosof�a de cambiar constantemente, innovar, romper paradigmas. Obviamente uno tiende a creer que aquellos que trabajaron de cerca con Steve Jobs, ser�n los m�s fieles en seguir sus pasos y legado, pero no me cabe duda que sus creaciones y pensamientos han quedado para la posteridad y para influenciar a muchas personas.

Es probable que m�s pronto que tarde van a aparecer en la escena personas capaces de seguir imaginando y trabajando por el futuro de la tecnolog�a que usamos cotidianamente, capaces de pensar diferente y seguros de que ante la

incertidumbre hay que creer en lo que dicta la intuici�n.


Fuente: UNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA / Comunicaciones - 06/10/2011


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