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KRONTIME S.L | 2010

Krontime presenta su soluci�n innovadora Krontime Lean Factory�

�Esta es una herramienta indispensable para alcanzar el objetivo de la mayor�a de industriales que consiste en mejorar la eficiencia dentro de un enfoque de mejora continua� subraya Jordi Portella, cofundador de la empresa KRONTIME, pionera en el sector del Digital Manufacturing. La soluci�n KRONTIME tiene por objetivo mejorar las organizaciones Lean y soportar un enfoque sostenible con el tiempo. Los ingenieros y t�cnicos en industrializaci�n disponen de una base de datos com�n, de una plataforma cooperativa con informaci�n fiable y coherente.

Krontime presenta su solución innovadora Krontime Lean Factory®
Comunicado de prensa

Krontime presenta su soluci�n innovadora Krontime Lean Factory�

Comunicado de Prensa

KRONTIME PRESENTA SU SOLUCI�N INNOVADORA - KRONTIME LEAN FACTORY�

�Esta es una herramienta indispensable para alcanzar el objetivo de la mayor�a de industriales que consiste en mejorar la eficiencia dentro de un enfoque de mejora continua� subraya Jordi Portella, cofundador de la empresa

KRONTIME, pionera en el sector del Digital Manufacturing.

La soluci�n KRONTIME tiene por objetivo mejorar las organizaciones Lean y soportar un enfoque sostenible con el tiempo. Los ingenieros y t�cnicos en industrializaci�n disponen de una base de datos com�n, de una plataforma cooperativa con informaci�n fiable y coherente.

En efecto, KRONTIME LEAN FACTORY� est� dotado de capacidades de an�lisis r�pidas y potentes y aporta indicadores que permitir�n a los industriales mejorarse en tres �reas de inter�s:

� en primer lugar, analizar mejor sus procesos, afinarlos lo mejor posible para instaurar flujos continuos y proporcionar los indicadores de medida Lean.

� en segundo lugar, planificar, controlar, medir y gestionar la mejora continua en la empresa.

� Por �ltimo, asegurar la eficiencia de producci�n proporcionando la trazabilidad y la estad�stica e indicadores relativos a la producci�n.

Gracias a estos datos, los industriales pueden determinar sus objetivos e indicadores deseados.

Estos pueden ser el lead-time cuando se tienen problemas de entrega, el valor de las existencias, el valor a�adido... Es f�cil distinguir las operaciones con valor a�adido y las de no valor a�adido (preparaci�n de m�quinas, tiempos de espera, tiempos de aprovisionamiento...). En caso de dificultades (sin valor a�adido demasiado importante), es posible volver al estudio de operaciones para analizar los diferentes constituyentes, revisar puestos, detallar las actividades de los operadores (coeficiente de fatiga, riesgos ergon�micos), volver a ver un video del estudio de puesto, antes de volver a reanalizar los procesos.

�En tiempos de crisis econ�mica como sucede ahora, los industriales no pueden solamente pensar en t�rminos de costes, sino que deben instaurar nuevas organizaciones como el Lean� concluye Jordi Portella. �Su problema se resume de la siguiente manera: �C�mo ser m�s efectivo con los mismos recursos y c�mo mejorar la eficiencia de los equipos?�

Acerca de KRONTIME

KRONTIME S.L. es una

empresa independiente de desarrollo de software, continuamente innovando para simplificar y facilitar la implantaci�n de soluciones para las ingenier�as de industrializaci�n y da respuesta a la creciente demanda en el mercado del �Digital Manufacturing�.

Aporta soluciones en un amplio rango de empresas en sectores como automoci�n, transporte, electr�nica, productos de consumo, construcci�n� Soluciones destinadas prioritariamente a los ingenieros de industrializaci�n con aplicaciones en las �reas de Lean Management, Eficiencia de Producci�n, Trazabilidad de Operaciones, Instrucciones de Trabajo, Seguridad e Higiene�

Contacto

Pilar Martinez

[email protected]

http://www.krontime.com


Fuente: KRONTIME S.L / Pilar Martinez - 25/11/2010


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