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KRONTIME S.L | 2010

Krontime presenta su solución innovadora Krontime Lean Factory®

“Esta es una herramienta indispensable para alcanzar el objetivo de la mayoría de industriales que consiste en mejorar la eficiencia dentro de un enfoque de mejora continua” subraya Jordi Portella, cofundador de la empresa KRONTIME, pionera en el sector del Digital Manufacturing. La solución KRONTIME tiene por objetivo mejorar las organizaciones Lean y soportar un enfoque sostenible con el tiempo. Los ingenieros y técnicos en industrialización disponen de una base de datos común, de una plataforma cooperativa con información fiable y coherente.

Krontime presenta su solución innovadora Krontime Lean Factory®
Comunicado de prensa

Krontime presenta su solución innovadora Krontime Lean Factory®

Comunicado de Prensa

KRONTIME PRESENTA SU SOLUCIÓN INNOVADORA - KRONTIME LEAN FACTORY®

“Esta es una herramienta indispensable para alcanzar el objetivo de la mayoría de industriales que consiste en mejorar la eficiencia dentro de un enfoque de mejora continua” subraya Jordi Portella, cofundador de la empresa

KRONTIME, pionera en el sector del Digital Manufacturing.

La solución KRONTIME tiene por objetivo mejorar las organizaciones Lean y soportar un enfoque sostenible con el tiempo. Los ingenieros y técnicos en industrialización disponen de una base de datos común, de una plataforma cooperativa con información fiable y coherente.

En efecto, KRONTIME LEAN FACTORY® está dotado de capacidades de análisis rápidas y potentes y aporta indicadores que permitirán a los industriales mejorarse en tres áreas de interés:

• en primer lugar, analizar mejor sus procesos, afinarlos lo mejor posible para instaurar flujos continuos y proporcionar los indicadores de medida Lean.

• en segundo lugar, planificar, controlar, medir y gestionar la mejora continua en la empresa.

• Por último, asegurar la eficiencia de producción proporcionando la trazabilidad y la estadística e indicadores relativos a la producción.

Gracias a estos datos, los industriales pueden determinar sus objetivos e indicadores deseados.

Estos pueden ser el lead-time cuando se tienen problemas de entrega, el valor de las existencias, el valor añadido... Es fácil distinguir las operaciones con valor añadido y las de no valor añadido (preparación de máquinas, tiempos de espera, tiempos de aprovisionamiento...). En caso de dificultades (sin valor añadido demasiado importante), es posible volver al estudio de operaciones para analizar los diferentes constituyentes, revisar puestos, detallar las actividades de los operadores (coeficiente de fatiga, riesgos ergonómicos), volver a ver un video del estudio de puesto, antes de volver a reanalizar los procesos.

“En tiempos de crisis económica como sucede ahora, los industriales no pueden solamente pensar en términos de costes, sino que deben instaurar nuevas organizaciones como el Lean” concluye Jordi Portella. “Su problema se resume de la siguiente manera: ¿Cómo ser más efectivo con los mismos recursos y cómo mejorar la eficiencia de los equipos?”

Acerca de KRONTIME

KRONTIME S.L. es una

empresa independiente de desarrollo de software, continuamente innovando para simplificar y facilitar la implantación de soluciones para las ingenierías de industrialización y da respuesta a la creciente demanda en el mercado del “Digital Manufacturing”.

Aporta soluciones en un amplio rango de empresas en sectores como automoción, transporte, electrónica, productos de consumo, construcción… Soluciones destinadas prioritariamente a los ingenieros de industrialización con aplicaciones en las áreas de Lean Management, Eficiencia de Producción, Trazabilidad de Operaciones, Instrucciones de Trabajo, Seguridad e Higiene…

Contacto

Pilar Martinez

[email protected]

http://www.krontime.com


Fuente: KRONTIME S.L / Pilar Martinez - 25/11/2010


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